LUTTE CONTRE LA SOUFFRANCE ANIMALE

1.    DEFINIR NOS DOMAINES D'ACTION PRIORITAIRES

a.    LES CAUSES A DEFENDRE
•    Les animaux de compagnie errants
•    les animaux de compagnie maltraités
•    les animaux destinés à la consommation directe (élevage, pêche, chasse, …)
•    les animaux destinés à la consommation indirecte (laitages, œufs, …)
•    Les animaux de laboratoires
•    Les fourrures, cuirs, …
•    Les animaux du spectacle (corridas, zoos, cirques, …)


b.    COMMENT CHOISIR LES CAUSES
Toutes les causes méritent d'être défendues activement.
Mais, à notre échelle, nous n'avons pas la capacité de les défendre toutes.
Par contre, en concentrant nos énergies sur des causes bien ciblées, il est certain que nous pouvons faire bouger les choses!
Choisir, c'est renoncer. Dans le cas présent, c'est donc un exercice très difficile, mais incontournable.
Les critères de chois pourraient être les suivants:
•    le nombre des animaux concerné
•    le degré de souffrance auquel ils sont soumis
•    notre capacité à intervenir

Au niveau de notre groupe, c'est probablement sur le problème des animaux destinés à la consommation (directe, indirecte, fourrures, …) que nous devons porter notre effort, essentiellement par des actions de communication bien montées et s'inscrivant dans la durée.

Mais, bien sur, ceci n'interdit pas les engagements individuels, et même collectifs, pour défendre les autres causes.



2.    DEFINIR LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE

a.    LES FREINS
Pour faire bouger les choses, il faut connaitre les freins qui s'opposent à un changement et identifier ceux contre lesquels nous sommes armés pour agir

    La méconnaissance générale de la souffrance animale
o    Souffrance physique
o    Détresse psychologique

    La méconnaissance générale des pratiques d'élevage, de transport et d'abattage
o    Élevages ovins, bovins, gallinacées, poissons…
o    La chaine logistique et les conditions de transport

    Le lobby des producteurs et la puissance des intérêts financiers
o    Les abattoirs
o    Les élevages industriels
o    Les transformateurs
o    Les distributeurs
o    Les industries de la nourriture animale

    La lourdeur d'une migration vers une "économie végétarienne"
o    Infrastructures en place
o    Emplois
o    Mondialisation

    La méconnaissance (voire la mauvaise presse - cf. pub Aoste) des solutions végétariennes
o    Solutions alternatives "goûteuses"
o    Équilibre alimentaire


b.    NOS MOYENS POUR AGIR
•    changer nos propres habitudes
•    influencer notre entourage proche
•    communiquer par des actions directes de proximité (tractage)
•    communiquer en réseau (facebook, …)
•    soutenir des associations par notre adhésion
•    participer à des actions collectives (manifestations, pétitions, …)
•    intervenir auprès des élus

Remarque :
Certaines de ces actions peuvent relever d'une démarche individuelle.
Mais la plupart seront plus efficaces si elle sont menées de façon collective et coordonnée.
C'est l'objet même de notre groupe.

c.    LES ACTIONS

•    Sensibiliser à la condition animale par des actions de communication
o    Tractage
o    Réseaux sociaux
o    …

•    Proposer des solutions alternatives attrayantes
o    Positiver l'image du végétarisme ("gastronomie végétarienne")
o    Identifier et tester des solutions alternatives (recettes de cuisine,…)
o    Faire connaître ces solutions alternatives (tractage, …)

•    Agir auprès des professionnels de la restauration
o    Opération VegOresto
o    Traiteurs via les donneurs d'ordre (administrations, grandes entreprises, …)
o    …

•    Agir en lien avec les autres associations
o    Associations locales (ADEO, …)
o    Associations nationales


3.    DEFINIR ET METTRE EN PLACE UNE ORGANISATION EFFICACE

Un groupe de travail pourrait être constitué pour animer chaque grand thème

•    Organisation des campagnes de tractage
o    choix des thèmes
o     lieux
o    constitution des équipes
o    calendrier

•    Communication via les réseaux
o    mode d'utilisation
o    choix des messages

•    Relations avec les autres associations
o    partenariats locaux ou régionaux
o    actions communes